工程项目穿透式管理（PMS，Project Management Stepping-Through）是一种全面管理项目的方法，旨在提高项目的效率、效果和成功率。它强调项目管理的整体性，并通过协调和协作，将项目的各个环节有效整合起来。

工程项目穿透式管理包括以下几个方面：

1. 项目目标确定：在项目开始之前，明确项目目标和范围。这需要清晰的项目定义和目标设定，以确保所有参与者对项目的目标和期望有一个一致的理解。

2. 资源规划：确定项目所需的各种资源，包括人力、物质、技术、时间和资金等，并进行合理的分配和调度，以确保项目能够按时、按质地完成。

3. 进度控制：制定项目进度计划，并进行有效的监控和控制。及时发现并解决进度延迟和风险，确保项目按计划进行。

4. 风险管理：识别、评估和应对项目风险。通过制定风险管理计划，及时预防和应对可能的风险，以最大程度地降低项目的风险。

5. 质量管理：制定项目质量管理计划，并通过过程控制和结果评估，保证项目的质量达到或超过预期目标。

6. 问题解决：及时发现和解决项目中出现的问题和障碍，确保项目的顺利进行。

7. 沟通协调：在项目各个阶段，加强项目参与者之间的沟通和协调，提高项目的整体效能。建立有效的沟通机制，确保信息畅通，协调项目各个环节的工作。

通过以上几个方面的管理，工程项目穿透式管理可以实现对整个项目的全面控制和协调，提高项目的运作效率和成功率。同时，它还能够促进项目参与者之间的合作与交流，提高团队的凝聚力和工作效能。